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【企業文化】 
引標: 
主標:淺析企業文化 
副標: 
正文: 
                                企業文化的概念 
    企業文化是企業在長期的生產經營實踐中,逐步形成的、為全體員工所認同並遵守的帶有本組織特點的的使命與願景、精神與價值觀、運營理念,以及在生產經營實踐、管理製度、員工行為方式上的體現和企業對外形象的總和。 
    作為一種文化氛圍,企業文化不是管理方法,而是形成管理方法的理念;不是行為活動,而是產生行為活動的原因;不是人際關係,而是人際關係反映的處世哲學;不是工作,而是對工作的感情;不是地位,而是對地位的心態;不是服務,而是服務中體現的精神境界。總之,企業文化滲透於企業一切活動之中,而又流溢於一切企業活動之上。企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。

                               企業文化的組成結構 
    企業文化由形象、行為、製度、價值觀四部分組成。 
    為了理解的方便,青苹果乐园影院沿用樹的比喻,可以生動形象地描述企業文化的四個層麵——形象、行為、製度、價值觀之間的關係。 
    價值觀是根? 根決定了樹的生命力的強和弱,價值觀決定著企業當前的生存,更決定著企業未來的發展。實際上,價值觀就是企業立身安命的根本。具體而微到一個員工,大而化之到一個企業,選擇這樣做而是那樣做,就是因為這個員工或者這個企業的老板(管理層)秉承著與之相對應的價值觀。企業所有的行為都是從價值觀這個根上發出來的枝椏,價值觀是從企業誕生的那一天起就有的,隻不過它們有時潛隱在連秉承著它的人自己都看不到的心靈角落,有時彰顯在辦公室、網站、出版物等隨處可見的地方。而青苹果乐园影院對價值觀的研究,著眼點在於透過紛繁複雜的現象的迷霧、抓住價值觀的本質的路徑,辨析導致和阻礙企業基業長青的價值觀,趟出一條經由價值觀的改造(——起飛)達到企業健康、持續、快速成長(——落地)的新路。 
    製度是樹幹和樹皮? 樹幹是樹這個生命體關鍵的承人啟下的部分,下麵連接著根,上麵撐持著枝葉;製度對內直指著價值觀,對外則生發出組織和個人的全部行為。企業內組織和個人這所以這樣做而不是那樣做;是因為企業製度使他或他們這樣而不是那樣。所以,沒有完備良好的製度的支撐,那麽再好的價值觀也會像沒有健康粗壯的樹幹的樹一樣,永遠隻能匍匐在地上,長不高也長不大。此外,如果最關鍵的製度有缺陷,可能會像樹皮被環切了一般,很快危及整棵樹的生命。 
    行為是枝椏? 樹幹和樹椏有時候很難分開來談,就像製度和行為很難分開來談一樣。製度和行為都是價值觀的外在反映。假設你駕車行駛在郊外,天氣良好,視野開闊,方圓3公裏內沒有行人、沒有車輛。這時,你來到了一個十字路口,路口的紅燈亮著,你怎麽做?停車等待?毫不猶豫地繼續行駛過去?抑或是減速觀察?不同的選擇恰恰反映了你對這個情境以及情境背後潛存著的社會規則的潛意識看法和基本假設。這些潛意識看法和基本假設是個體或組織在探索解決對外部環境的適應過程中所發現、學習、創造和形成的,並且在潛意識中影響著個體和組織的行為方式。 
    形象是葉子、花和果? 樹上的葉子、花和果是多點少點沒多大關係,可以大也可以小,可能翠綠也可能枯黃,春天表現出勃勃生機,冬天在肅殺的寒風中瑟縮。企業在形象上如何做文章,做多少文章,對企業的生存沒有根本影響,但對企業的發展有重要影響。完全不講究形象的企業,一如完全沒有葉子、花和果的樹一樣,很難讓人看到它的生機。 
    假如移植一棵大樹,可能會出現兩種情況:適應了環境,繼續著參天大樹地成長方向;不能適應新環境,或者被園林工人重新從土裏刨出來送回它來的地方,如果已經受傷則隻能無可奈何任其死去。在經濟領域,跨國巨頭拆巨資來華辦企業,由於資金雄厚,經營成熟,一開始都是轟轟烈烈,來勢凶猛,很像移植來的大樹,一開始就是龐然大物,跟本土興辦的小企業不一樣,有個從小到大、從弱到強、逐步成長的過程。跨國巨頭來華興辦的企業,跟移植來的龐然大樹一樣,結果也無外乎兩種情況:一種是緩慢適應本土環境,經過一段時間的蟄伏以後,恢複元氣,漸入佳境:另外一種是無法適應新的環境,以撤資或者倒閉收場。 
    勿庸置疑,被移植的樹對新環境的適應一定指的是樹根對新環境的適應。同理,新辦企業對外部環境的適應也一定指的是價值觀的適應。

                               企業文化建設需要強化四種意識 
    優秀的企業文化是企業生存的精神支柱,不僅可以激勵員工堅定信念,還可以使員工協助企業迎接挑戰,共擔風險,打造出實力強勁、具有時代風貌的企業。優秀的企業文化建設是漸進的,是一項複雜的工程,需要一個過程。因此,在培育和建立新時期優秀企業文化中,應著重強化以下幾種意識: 
    一是強化人本意識。人是企業文化建設的主體,企業員工不僅是物質財富的創造者,也是企業文化的創造者、豐富者和發展者。企業在發展中堅持以人為本的理念,不僅要考慮經濟技術指標,而且要充分考慮由此對員工生產、生活可能產生的影響,從源頭上真正落實以人為本的要求。同時,要發揮員工的主觀能動性,調動員工的的發展積極性,讓員工在企業發展中創造新業績。另外,要切實解決員工的實際問題,滿足員工的物質文化和精神文化需求,充分發揮員工的聰明才智,做到權為民所謀,讓員工不斷分享到企業發展的新成果。 
    二是強化誠信意識。誠信體現企業文化的品質,如果出現信任危機,企業就會缺乏凝聚力和向心力,就有可能動搖企業的經營理念,從而嚴重阻礙企業的健康發展。因此,如果沒有良好的誠信基礎,就不會有穩定的經濟發展秩序,企業經濟就不能健康快速發展。在市場經濟條件下,企業更需要加強以誠信為重點的企業文化建設,要以誠實守信為重點,大力倡導“愛國守法、文明誠信、團結友愛、愛崗敬業”的基本道德規範,努力形成員工承擔企業責任與企業尊重員工個人合法權益一致、效率與公平統一的義利觀,形成追求時尚、激勵先進的優秀企業文化。 
    三是強化創新意識。衡量一個企業發展能力的高低,除了生產、經營、管理外還有一項重要的指標,就是企業創新能力的高低。企業創新首先要在產品更新上下功夫,促進企業增資擴產,達到經營效果的最優化;其次要在培育新的經濟增長點上下功夫,關注市場發展動向,根據市場需求開發新產品,發展新產業;再次要在引進培養科技人才上下功夫,提高企業的科技創新能力。 
    四是強化社會意識。企業發展從局部上看是企業自己的事,但從地區、行業和社會的角度來看,又是社會發展的一個有機組成部分。因此,在發展中,企業要自覺履行社會賦予的責任,不能為了自身的利益,以犧牲本地區、本行業或整個社會的利益,甚至以犧牲後代人的發展機會為代價,造成一時的經濟繁榮;要正確處理發展與人文、生態環境的關係,走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境汙染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型發展之路。